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穩(wěn)中有進、進中見好!農(nóng)發(fā)集團召開2021年半年度經(jīng)營分析會

發(fā)布時間:2021-08-02瀏覽人數(shù):

7月26日,農(nóng)發(fā)集團召開2021年半年度經(jīng)營分析會。會議總結(jié)分析上半年經(jīng)營發(fā)展情況,安排部署下一階段工作,進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確思路,確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。集團班子領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及各下屬單位班子成員參會,會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理吳果偉主持。 

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會上,吳果偉總經(jīng)理作了集團半年度經(jīng)營分析報告。他指出,集團上半年攻堅克難、銳意進取,保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,交出了“時間過半、任務(wù)過半”的成績單,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。主要表現(xiàn)在:穩(wěn)主業(yè)夯基石,主要指標(biāo)穩(wěn)步上升;穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu),涉農(nóng)金融持續(xù)發(fā)力;優(yōu)布局惠民生,項目建設(shè)有序推進;編規(guī)劃謀發(fā)展,科學(xué)管控成效顯著;建陣地強堡壘,黨建群團共建共享,為全年任務(wù)目標(biāo)的完成提供了有力保障。下半年要清醒認(rèn)識當(dāng)前工作中存在的問題和不足,結(jié)合國企倍增計劃和“三年行動方案”的實施,創(chuàng)新、克難、聚力、爭先,確保全年目標(biāo)保質(zhì)保量完成好。

集團黨委書記、董事長俞頌家充分肯定了上半年集團各單位取得的工作成績:黨建引領(lǐng)促發(fā)展成效顯著,黨群服務(wù)中心順利建成,農(nóng)發(fā)”三問“取得良好效果;各項重點工作取得了新的進展,蘇州蘇墾公司設(shè)立并運營,探索智慧田園建設(shè),中小微業(yè)務(wù)快速發(fā)展,”惠農(nóng)貸“業(yè)務(wù)攻堅克難完成雙過半目標(biāo),公司債發(fā)行順利推進,農(nóng)貿(mào)市場合作拓展步伐馬不停蹄,糧食集團全面完成上半年收儲輪換任務(wù),金都飯店營收增長較大,上半年集團整體經(jīng)營業(yè)績增長迅速。

 

 

會上,俞頌家董事長還科學(xué)分析了集團發(fā)展目前面臨的“有利”“不利”形勢,梳理了當(dāng)前集團發(fā)展存在的不足和遇到的難題,進一步明確集團作為“市委市政府服務(wù)蘇州鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的重要平臺和抓手”這一定位,要求集團上下圍繞“爭做支農(nóng)支小、普惠金融的服務(wù)者,爭做‘智慧農(nóng)業(yè)’的踐行者、爭做美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)者、爭做農(nóng)民增收的支持者、爭做農(nóng)業(yè)發(fā)展的示范者”五者戰(zhàn)略推動各項工作,并針對下半年工作提出六點要求:

一是增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新,引領(lǐng)公司新發(fā)展

繼續(xù)做大涉農(nóng)擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模,強化批量業(yè)務(wù)開發(fā)和信息化建設(shè),加快探索資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),積極推動鄉(xiāng)村振興基金落地新模式,切實推進智慧農(nóng)貿(mào)建設(shè),加大智慧田園土地儲備工作力度,注重內(nèi)外部資源整合,形成強大的發(fā)展合力。

二是黨建引領(lǐng),凝心聚力促發(fā)展

切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,抓好黨史學(xué)習(xí)教育、行動支部建設(shè),積極推動集團”我為群眾辦實事“項目落地。堅持黨建與經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合,各級黨員干部要講團結(jié)拼搏、沖在一線,講職責(zé)擔(dān)當(dāng)、奮斗在一線,共同維護好團結(jié)穩(wěn)定的集團發(fā)展大局。

三是對標(biāo)找差,全心全意謀發(fā)展

 

 

 

 

 

各級公司都要找準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè),理清自身優(yōu)勢與不足,切實增強主觀能動性,多研究助力業(yè)績提升的事情、助推管理升級的事情、推動戰(zhàn)略落地的事情,加快推進各項重點工作的落地。各級干部員工要多思考、多結(jié)合、多實踐、多出成果。

四是強化考核,推動人才隊伍建設(shè)

充分發(fā)揮考核的指揮棒作用,認(rèn)真梳理崗位職責(zé),科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù),最大限度激發(fā)干部職工潛能,切實加強人才隊伍建設(shè)。進一步提高各級干部員工的執(zhí)行力,做到凡事有交代、事事有回音、件件有落實。

五是加強安全生產(chǎn)、疫情防控

和防汛防臺工作

針對各業(yè)務(wù)板塊特點,有的放矢加大安全生產(chǎn)和疫情防控管理力度,盯緊盯牢重點單位和重點場所,強化“萬無一失、一失萬無”的理念,時刻繃緊安全生產(chǎn)紅線意識。嚴(yán)格按照當(dāng)前上級關(guān)于疫情防控和防汛防臺的工作要求,將安全工作的方方面面落實到位,切實杜絕各類安全事故的發(fā)生。

六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),

增強廉潔自律意識

多渠道、多形式強化全員黨風(fēng)廉潔教育,營造良好的政治生態(tài)環(huán)境,全體黨員干部要時刻做到自重、自省、自警、自律,算好“七本賬”——經(jīng)濟賬、政治賬、名譽賬、親情賬、家庭賬、自由賬和健康賬。

會上,集團各下屬單位就上半年經(jīng)營情況進行了交流發(fā)言,各職能部門作書面交流。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各自分管業(yè)務(wù)進行了分析研判,并就下一階段工作進行了安排部署。

 

 

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